萍安鋼鐵利潤從倒數挺進(jìn)前四
隨著(zhù)鋼鐵供給側改革的持續深入，萍安鋼公司迎來(lái)了發(fā)展“黃金期”。2017年上半年，萍安鋼公司實(shí)現噸材利潤405元/噸，比行業(yè)平均水平176元/噸高出229元/噸，在56家對標鋼鐵企業(yè)中排名上升至第4位，與2016年相比排名前進(jìn)12名。在2016年利潤創(chuàng )歷史新高的基礎上，2017年以來(lái)萍安鋼利潤水平繼續高歌猛進(jìn)，2017年1―6月噸材利潤較2016年提升304元/噸，大幅高于鋼鐵行業(yè)120元/噸的增加值。
方大集團重組五年來(lái)，萍安鋼從巨額虧損到逆勢盈利，再到搶抓市場(chǎng)機遇，噸材利潤挺進(jìn)全國前四，猶如涅?重生。
黨建文化提升發(fā)展軟實(shí)力
重組五年來(lái)，在方大集團“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，萍安鋼公司貫徹“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的價(jià)值觀(guān)，堅持以員工為中心的理念，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的強大內生動(dòng)力。
擔起企業(yè)發(fā)展的責任，面對鋼鐵行業(yè)罕見(jiàn)的“冬天”，方大集團提出“三個(gè)不減”，即“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢(qián)工資，不減員工一分錢(qián)福利待遇”。對去產(chǎn)能涉及的2370名富余人員，萍安鋼通過(guò)積極拓展內部就業(yè)崗位，全面清理承接所有外委勞務(wù)，走轉型發(fā)展之路，妥善做好轉崗、分流安置，沒(méi)有把一名員工推向社會(huì )。為了調動(dòng)員工的工作積極性，萍安鋼為員工發(fā)放月度盈利獎。2013年以來(lái)，萍安鋼員工收入穩步增長(cháng)。2017年上半年員工月均收入（不含中高層）達到5942元，較2012年提升了2328元，增幅達64.4%。
萍安鋼堅持關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，重組以來(lái)，新推的利民好政策一個(gè)接一個(gè)，實(shí)現了“一人在企，幸福全家”。萍安鋼切實(shí)落實(shí)員工及其子女、配偶、父母醫療費用資助，每日一餐免費工作餐，配發(fā)手機和話(huà)費補貼三大基本福利，推行重病患者特殊關(guān)愛(ài)政策，為激勵員工子女刻苦讀書(shū)報效祖國特設“方威勵志獎金學(xué)”，并為離退休的70周歲以上的老人發(fā)放敬老補助金。據統計，從2013年實(shí)行醫療資助福利政策以來(lái)，萍安鋼已為符合條件的員工及其配偶、子女、父母發(fā)放醫療資助款共計1433.4萬(wàn)元。
“企業(yè)把員工當親人，我們就要把企業(yè)當成自己的家。”萍安鋼的員工都自發(fā)地擼起袖子加油干。萍安鋼用文化凝聚了正能量，提振了員工精氣神，堅定了廣大員工戰勝市場(chǎng)的信心，一項項貼心關(guān)愛(ài)員工的政策，讓員工有著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福感和獲得感，員工把對企業(yè)的感恩之情化作比奉獻、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )萍安鋼發(fā)展新局面。
響應供給側改革撬動(dòng)效益硬指標
乘著(zhù)供給側改革的大勢，重組近五年來(lái)，萍安鋼公司圍繞降本增效這一主線(xiàn)，以精細化管理推動(dòng)降本攻堅，主動(dòng)去產(chǎn)能、積極降成本、全力補短板，在鋼鐵形勢最為嚴峻時(shí)期苦練內功，在鋼材價(jià)格上揚時(shí)搶抓機遇，將重組后的五年變?yōu)榘l(fā)展最快的五年。
主動(dòng)去產(chǎn)能。萍安鋼積極響應國家去產(chǎn)能號召，主動(dòng)淘汰和拆除420 m3高爐1座，35噸轉爐1座及配套的工序設施，去產(chǎn)能60萬(wàn)噸，并關(guān)停50萬(wàn)噸的焦化廠(chǎng)。在果斷去產(chǎn)能的同時(shí)，萍安鋼投入2.35億元，對鐵、鋼、材等各工序環(huán)節進(jìn)行改造，并持續推進(jìn)企業(yè)自動(dòng)化、信息化和工業(yè)化“三化”融合，不斷優(yōu)化企業(yè)結構，實(shí)現提質(zhì)增產(chǎn)。
積極降成本。作為“兩頭在外”、虧損包袱重的老企業(yè)，萍安鋼通過(guò)全員發(fā)力，以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，推動(dòng)系統降本，對標先進(jìn)找差距，開(kāi)展“噸材成本再降80元”、“噸材成本再降200元”等活動(dòng)，實(shí)現降本增效深層次突破。與此同時(shí)，萍安鋼搶抓市場(chǎng)機遇，打通產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，開(kāi)拓了營(yíng)銷(xiāo)工作新局面。與重組前2012年相比，萍安鋼呈現出指標大改善、效益大增長(cháng)的可喜變化。當前，萍安鋼多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平，煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼成材率處于全國先進(jìn)水平，噸鋼綜合能耗在全國名列前茅。自2015年8月開(kāi)始全力實(shí)施“噸材成本再降200元”攻關(guān)一年即實(shí)現創(chuàng )效近3億元。2016年，萍安鋼利潤創(chuàng )歷史最好水平；2017年1―6月，乘勢而上，以7.49億元的利潤提前并超額完成了全年的利潤目標。
全力補短板。一是補生產(chǎn)短板。為改變煉鐵落后的局面，萍安鋼在煉鐵全面推行“單爐單焦”生產(chǎn)，學(xué)習馬鋼建立全方位“保姆”式服務(wù)機制，破解生產(chǎn)瓶頸，打造穩定順行的高位生產(chǎn)平臺。二是補環(huán)保短板。萍安鋼遵循綠色發(fā)展理念，2013年至2016年，萍安鋼投入2億余元用于環(huán)保治理，2017年啟動(dòng)環(huán)保提升規劃，計劃在2018年底以前，再投入近10億元，打造生態(tài)旅游式工廠(chǎng)，同時(shí)為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本創(chuàng )造良好條件。三是補發(fā)展短板。萍安鋼走好轉型發(fā)展之路，成立再生資源開(kāi)發(fā)公司和建材配送公司，分別經(jīng)營(yíng)以再生資源為主要原料的加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和通過(guò)服務(wù)主業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，成為萍安鋼新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
科技創(chuàng )效培育發(fā)展新動(dòng)能
科技是第一生產(chǎn)力。近年來(lái)，萍安鋼公司出臺了多項激勵措施，鼓勵全員創(chuàng )新，使企業(yè)活力不斷迸發(fā)。
為進(jìn)一步激發(fā)大眾創(chuàng )新的熱情，萍安鋼出臺了《“一專(zhuān)多能”獎勵辦法》，建立了工程技術(shù)人員聘任機制。2016年，萍安鋼修訂了《公司小改小革活動(dòng)管理辦法》，按照收回成本后效益的20%給予小改小革項目實(shí)施人一次性獎勵，并設立重點(diǎn)科研攻關(guān)項目，完成目標給予5～15萬(wàn)元的一次性獎勵。在此基礎上，萍安鋼黨政工每年開(kāi)展力促降本增效的勞動(dòng)競賽、黨內立功競賽活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。2015年至2016年，萍安鋼實(shí)施公司級科研項目40項，累計創(chuàng )效1.3億元，共申報小改小革1132項，產(chǎn)生效益4164萬(wàn)元。其中，單項小改小革最高獎勵金額高達萬(wàn)元。重組至今，公司員工已有8項成果獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利。2017年，萍安鋼又確立了4項重大科研項目，25項科研項目，133項指標攻關(guān)，計劃完成1000項小改小革成果，目標全年降本2億元。
各種激勵創(chuàng )新創(chuàng )效舉措在萍安鋼持續發(fā)力，員工創(chuàng )新熱力十足，創(chuàng )意不斷，為企業(yè)培育出發(fā)展新動(dòng)能，助力企業(yè)加速奔跑，員工也從中受益。
回顧重組五年來(lái)，萍安鋼用文化凝聚力量，以響應供給側改革走出發(fā)展新路，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，呈現出強大發(fā)展后勁。瞄準行業(yè)第一的目標，萍安鋼將加快發(fā)展步伐，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加非凡的干勁，為方大奔小康寫(xiě)下精彩的一筆。更多福建角鋼相關(guān)信息請咨詢(xún)福建晨升鋼鐵在線(xiàn)客服！
